İK Mevcut Durum Analizi ve Yol Haritası

İnsan Kaynakları (İK) Mevcut Durum Analizi ve Yol Haritası, bir organizasyonun İK fonksiyonlarını inceleyerek mevcut durumu değerlendiren ve gelecekteki hedeflere ulaşmak için planlar oluşturan bir stratejik yönetim sürecidir. Bu süreç, İK'nın şu anki durumunu anlama, güçlü ve zayıf yönleri belirleme, fırsatları ve tehditleri değerlendirme amacını taşır. Ardından, bu analizlere dayanarak bir yol haritası oluşturulur. Şirketin ne istediği çok belirgin değilse ama memnuniyetsizlik, huzursuzluk, dar boğazlık, çalışan memnuniyetini ve verimliliğini azaltan unsurlar varsa, Unig Danışmanlık olarak insan kaynakları mevcut durum analizi ve gelecek durum yol haritası yapıyoruz.

Neler Yapıyoruz?

Mevcut Durum Analizi:

Personel Analizi: Organizasyonun mevcut personel yapısı, yetkinlikleri, deneyimleri ve performansları gibi unsurları değerlendirir.
İK Süreçleri Analizi: İşe alım, performans değerlendirmesi, eğitim ve geliştirme gibi İK süreçlerinin etkinliği ve verimliliği incelenir.
Kültür ve İklim Analizi: Organizasyon kültürü ve çalışma ortamının mevcut durumu değerlendirilir.
İK Teknolojisi ve Altyapı Analizi: İK'nın kullandığı teknolojik araçlar, yazılımlar ve altyapının mevcut durumu incelenir.

2. Yol Haritası Oluşturma:

Stratejik Hedefler Belirleme: İK'nın organizasyonun genel stratejik hedeflerini nasıl destekleyeceği belirlenir.
İK Stratejisi Geliştirme: İK'nın işlevsel stratejileri belirlenir ve bu stratejilerin organizasyonun başarılarına nasıl katkıda bulunacağı planlanır.
Yetenek Yönetimi ve Geliştirme: İşe alım, eğitim, gelişim ve performans yönetimi gibi İK süreçlerini geliştirmek için adımlar belirlenir.
Teknoloji ve Veri Analitiği Entegrasyonu: İK süreçlerinde kullanılan teknoloji ve veri analitiği araçlarıyla ilgili stratejiler belirlenir.
İK Kültürü ve İklimi Geliştirme: İK kültürü ve çalışma ortamını iyileştirmek için yapılacak değişiklikler ve uygulanacak politikalar planlanır.

Ne Sağlıyoruz?

1. Mevcut Durumun Kapsamlı Analizi

İK Süreçlerinin Değerlendirilmesi: İşe alım, performans yönetimi, eğitim ve geliştirme, yetenek yönetimi, maaş ve yan haklar gibi insan kaynakları süreçlerinin etkinliği analiz edilir.
Mevcut İK Yapısının İncelenmesi: Şirketin mevcut insan kaynakları organizasyonu, yetenek havuzu, çalışan bağlılığı, liderlik kapasitesi ve çalışan memnuniyeti değerlendirilir.
İhtiyaçların ve Sorunların Belirlenmesi: Şirketin insan kaynakları açısından karşı karşıya olduğu sorunlar, eksiklikler ve iyileştirme alanları tespit edilir.

2. Stratejik Hedeflerin Belirlenmesi

Uzun Vadeli İnsan Kaynakları Hedefleri: Şirketin büyüme hedeflerine uygun olarak, insan kaynakları stratejisinin şekillendirilmesi. Bu hedefler, iş gücü planlaması, yetenek kazanımı, liderlik gelişimi ve organizasyonel yapı gibi konuları kapsar.
Yetkinlik ve Yetenek Geliştirme: Çalışanların beceri ve yetkinlik seviyelerinin mevcut ve gelecekteki iş ihtiyaçlarıyla uyumlu olup olmadığını belirleyerek yetenek geliştirme programları oluşturulur.

3. Performans Artışı ve Verimlilik

Performans Yönetimi: Mevcut performans yönetim sistemlerinin değerlendirilmesi ve daha etkili bir performans izleme ve geri bildirim mekanizması kurulması.
Verimlilik ve Operasyonel İyileştirme: İnsan kaynakları süreçlerinin daha verimli hale getirilmesi, bürokrasinin azaltılması ve süreçlerin dijitalleştirilmesi ile operasyonel hız ve verimliliğin artırılması.

4. Yetenek Yönetimi ve İşe Alım Stratejileri

Yetenek Çekme ve Bağlılık: Mevcut yetenek havuzunun analiz edilmesi ve daha güçlü bir işe alım stratejisi geliştirilmesi. Şirketin işveren markasının güçlendirilmesi ve yetenekleri çekme kapasitesinin artırılması sağlanır.
Yetenek Yönetimi: Kritik pozisyonlar ve gelecekteki liderler için kariyer planlama ve liderlik gelişimi stratejileri oluşturulur.

5. Çalışan Bağlılığı ve Memnuniyeti

Çalışan Memnuniyeti ve Bağlılık Analizi: Mevcut çalışan memnuniyet seviyeleri ve bağlılık oranları değerlendirilir. Anketler, geri bildirimler ve görüşmelerle çalışanların ihtiyaçları belirlenir.
Motivasyon Stratejileri: Çalışanların motivasyonunu artıracak, iş-yaşam dengesi, yan haklar, eğitim fırsatları gibi teşvik edici stratejiler geliştirilir.

6. Maaş, Yan Haklar ve İK Politika Değerlendirmesi

Maaş ve Yan Haklar Analizi: Mevcut ücret yapısı ve yan hakların piyasa şartları ile karşılaştırılması ve rekabetçi hale getirilmesi için öneriler sunulur.
Politika Gözden Geçirme ve Uyum: Mevcut İK politikalarının yerel ve uluslararası yasal düzenlemelere uygunluğunun değerlendirilmesi ve güncellenmesi.

7. Dijitalleşme ve Teknoloji Kullanımı

İK Teknolojilerinin Kullanımı: İnsan kaynakları yönetiminde kullanılabilecek dijital çözümler ve otomasyon süreçleri analiz edilir ve önerilerde bulunulur (örn. İK yönetim sistemleri, performans izleme araçları, eğitim platformları).
Veri Odaklı Karar Alma: İnsan kaynakları süreçlerinin veri analitiği ile izlenmesi ve performans göstergelerine dayalı karar alma stratejileri geliştirilir.

8. Çalışan Eğitim ve Gelişim Stratejileri

Eğitim ve Gelişim İhtiyaçları: Mevcut çalışanların yetkinliklerini artırmak için gerekli eğitim ve gelişim programları belirlenir.
Liderlik Gelişimi: Şirketin gelecekteki liderlerini yetiştirmek amacıyla liderlik gelişimi ve mentorluk programları oluşturulur.

9. Yasal Uyum ve Risk Yönetimi

Yasal Düzenlemelere Uyum: Şirketin insan kaynakları uygulamalarının yasal düzenlemelere uygun olup olmadığı değerlendirilir ve bu konuda gerekli adımların atılması sağlanır.
Risk Yönetimi: İş gücüyle ilgili olası riskler analiz edilir ve bu risklerin yönetilmesi için stratejiler geliştirilir.

10. Yol Haritası ve Uygulama Planı

Adım Adım Planlama: İnsan kaynakları stratejisinin uygulanabilir ve ölçülebilir bir şekilde hayata geçirilmesi için adım adım bir yol haritası oluşturulur.
Değişim Yönetimi: Şirketin ihtiyaç duyduğu İK süreçlerinde değişimlerin nasıl yönetileceği konusunda bir plan oluşturularak değişim yönetimi desteklenir.

11. Şirket Kültürüne Uyum

Şirket Kültürü Analizi: Şirketin mevcut kültürünün, değerlerinin ve liderlik tarzının analizi yapılarak, insan kaynakları stratejilerinin bu kültüre nasıl entegre edileceği belirlenir.
Kültürel Uyumun Sağlanması: Yeni işe alımların ve mevcut çalışanların şirket kültürüne uyumunun artırılması için stratejiler geliştirilir.

Müşterimiz Olun!

E-posta listemize katılın ve abonelerimize özel fırsatlara erişin.