Firmalara maliyet avantajı sağlıyoruz!
Şirketler için maliyet avantajları, rekabet avantajı elde etmek, kar marjlarını artırmak ve uzun vadeli sürdürülebilirliği sağlamak açısından önemlidir.
Maliyet Düşürme Stratejileri
Satınalma yaparken maliyetlerimi nasıl düşürebilirim? sorusu kafanızı kurcalayabilir. Maliyetlerini düşürmek için birçok yöntem bulunur, temelden yani harcama analizi ile başlayarak maliyetlerinizi düşürebilirsiniz.
HARCAMA ANALİZİ:
Geçmiş harcamalarınızı inceleyebilir ve ileriye yönelik harcamalarınızda gereksiz harcamaların önüne geçebilirsiniz. Hatta ileriye yönelik tahminlemeler yapan bir yazılım kullanmak, daha verimli sonuçlar elde etmenize yardımcı olur. Giderlerinizi daha erken denetleyerek olası riskleri de azaltabilirsiniz.
ÇALIŞANLARINIZ İÇİN EĞİTİM:
Çalışanlarınız için vereceğiniz eğitimler, maliyetleri düşürmenin bir diğer yolu olabilir. Çalışanlarınızı eğitmek, şirket verimliliğinizi arttıracaktır ve kârlılığa olumlu bir şekilde yansıyacaktır. Çalışanlarınızın karar verme yetisi gelişecek ve daha iyi kararlar alacaklardır.
TEDARİKÇİ İLİŞKİLERİ:
Tedarikçilerle olan ilişkileriniz, satınalma maliyetlerinizi düşürmek için oldukça önemlidir. İlişkilerin nasıl yürütüleceği önceden belirlenmelidir. Tedarikçilerle olan işbirliğinizi güçlendirmelisiniz. Böylece karşılıklı yararlı stratejiler ortaya çıkabilir. Sadece bir tedarikçiye bağımlı kalmak da sizin için iyi olmayacaktır.Alternatif tedarikçileri keşfedebilir ve mevcut tedarikçinizden daha uygun fiyata sahip ürünler satan tedarikçiler ile işbirliği kurabilirsiniz. Bunun için geliştirilmiş olan yazılımlar yine işinizi kolaylaştıracaktır. Sistem üzerinden size teklif veren birçok tedarikçiyi değerlendirebilir ve en iyi teklifi veren tedarikçi ile kolayca anlaşabilirsiniz.
TALEPLERE GÖRE MALİYET TASARRUFU:
Taleplerinizi iyi bir şekilde yönetmek oldukça önemlidir. Satınalma taleplerinizi oluşturmadan önce; bu ürüne gerçekten ihtiyacım var mı? diye sormak gerekir. Daha efektif çözümler bulabilir ve taleplerinizi daha makul seviyelere çekebilirsiniz. Örneğin; bir projenin takibi için seyahatlerinizi azaltabilirsiniz. Yapacağınız yüz yüze görüşmeler yerine video konferansları tercih edebilirsiniz.
TOPLAM MALİYETLERİNİZİN YÖNETİMİ VE İYİLEŞTİRİLMESİ:
Toplam maliyetleriniz için bir analiz gerçekleştirmek ilk adımınız olmalı.Bir ürünün toplam satınalma maliyetinde toplam tedarik maliyeti ve "Just in Time" gibi yöntemler geliştirilmiştir. İşlem maliyetinin azaltılması için bazı maliyetleri sınırlandırmak işe yaracaktır. Tüm süreci bir yazılım ile kontrol etmek, toplam maliyetinizi etkileyen unsurları bulmanıza yardımcı olur. Manuel alanları otomatikleştirmek, kaynak bulma ve tedarik süreçlerini yönetme konusunda tasarruf sağlar.