Yetenek ve Kariyer Yönetimi
Yetenek yönetimi ve kariyer yönetimi, insan kaynakları yönetimi alanında iddialı bir disiplindir. Yetenek yönetimi kavramının ilişkilendirildiği kavram olan örgütsel kariyer yönetimi, örgütlerin başarı elde etmesinde ve daha güçlü çalışan takımı kurmasında yetenek yönetimine yardımcı olan bir kavramdır. Bu iki kavram birbiriyle yakından ilişkilidir.
Nedir? Ne Değildir?
İşletme veya örgütün iş gücü ve yetenek ihtiyaçları ile iş görenlerin kariyer ihtiyaçlarını en etkin şekilde karşılamaya yönelik insan kaynakları yönetimi (İKY) işlevidir. Kariyer ve yetenek yönetimi, geleneksel "kariyer planlama ve geliştirme" diye de adlandırılan "kariyer yönetimi"nin son zamanlarda yaygınlık kazanan "yetenek yönetimi"nin katkısıyla aldığı yeni biçim olarak tanımlanabilir.
Kariyer yönetimi, kısaca, çalışanların bireysel kariyer ihtiyaçları ile örgütün işgören ihtiyaçlarını uyumlaştırmaya ve karşılamaya yönelik planlı faaliyetlerdir. Son zamanlarda ortaya çıkan "yetenek yönetimi" ise örgütün başarısına önemli katkıda bulunacak kritik yetenek ve becerilere sahip kişilerin araştırılıp bulunması, işletmeye kazandırılması ve geliştirilerek işletmede devamlılığının sağlanmasına yönelik "yeni bir yaklaşım"dır. Bu bağlamda daha uzun bir geçmişe sahip olan "kariyer yönetimi" ile yeni bir kavram olan "yetenek yönetimi", birbiriyle oldukça ilişkili kavramlardır.
Latince kökenli bir kelime olan "kariyer" bir kişinin yaşamı boyunca üstlendiği işlerin tümünü kapsayan, çalışma hayatında bulunduğu basamaksal mevkileri, yaptığı işleri ve bunlarla ilgili tutum ve davranışlarını içeren bir süreçtir. Bu sürecin hem çalışanlar hem de örgütler açısından önemli olması, birey ve örgütler açısından ele alınan "kariyer yönetimi"ni ortaya çıkarmıştır. Kariyer yönetimi, genel olarak çalışanların bireysel kariyer ihtiyaçları ile organizasyonun mevcut ve gelecekteki personel ihtiyacı arasındaki bağlantıyı kurarak iki ihtiyacı etkili biçimde karşılayacak bireysel ve örgütsel faaliyet ve uygulamaların yönetilmesidir.
Bireyler açısından kariyer yönetimi; kişisel ilgi, değer ve yetkinlikleri (güçlü ve zayıf yönleri) ile piyasadaki iş imkan ve şartlarını değerlendirmeyi, bunları dikkate alarak bireysel kariyer hedeflerini belirlemeyi; bu hedeflere ulaştıracak planları yapmayı ve uygulamayı içerir. Örgüt açısından ise kariyer yönetimi, örgütü bir kariyer sistemi olarak tasarımlayıp ihtiyaç duyulan ve duyulacak çalışanların kariyerlerini planlama ve geliştirmeyi amaçlayan sistematik bir yapı ve süreci ifade etmektedir. Bu süreçte, öncelikle benzer bilgi, beceri ve yetkinlikleri gerektiren işlerin bir araya getirilerek "iş aileleri"nin oluşturulması, işler ve iş aileleri arası kariyer yolları ve ilerleme koşullarının belirlenerek örgütün kariyer ağının sistematik bir hale getirilmesi gerekmektedir. Kariyer sisteminin, insan kaynakları planlaması ile bütünleştirilerek yedekleme planlarının yapılması, çalışanların kariyer olanakları ve hareketleri (terfi,nakil..) konusunda bilgilendirilmesi, performanslarının değerlendirilerek kariyer danışmanlığı, koçluk, mentorluk; personel güçlendirme, eğitim, geliştirme faaliyetleriyle desteklenmesi lazımdır. Burada, örgütün güncel/uygun insan kaynakları stratejileri geliştirip uygulaması, çalışanlarını öneri ve katkıda bulunmaya özendirmesi ve değerlendirmesi de önem taşımaktadır.
Etkileri
Günümüzün değişken ve rekabetçi ortamında kariyer ve yetenek yönetimi, işletmelerin önemle üzerinde durması gereken konulardır. Çünkü, örgütlerin sürdürülebilir performans gösterebilmesi için özellikle üstün yetenek gerektiren stratejik öneme sahip işler ve bu işlerde istihdam edilecek işgörenler, gittikçe önem kazanmaktadır. Etkili bir yetenek ve kariyer yönetimi süreci, ihtiyaç duyulan yetkinliklere sahip çalışanların işletmeye olan bağlılıklarının ve güveninin artmasına, örgütsel vatandaşlık davranışlarının gelişmesine, işgücü devrinin düşmesine, motivasyonlarının yükselmesine katkıda bulunacaktır.
Etkili bir kariyer ve yetenek yönetimi için stratejik insan kaynakları yönetimi yaklaşımıyla insan kaynakları planlaması ve seçimi, eğitim-geliştirme, performans değerlendirme, ücretlendirme gibi işlevlerin yetenek ve kariyer yönetimi sürecini destekler şekilde bütünleşik olarak düzenlenmesi ve yürütülmesi gerekmektedir. Rekabetin arttığı, yetenek savaşları, yetenek avcılığı gibi kavramların sıkça dile getirildiği günümüzde örgütlerin kariyer ve yetenek yönetimi konusundaki başarısı, rekabet üstünlüğünün sağlanması ve sürdürülmesi bakımından büyük önem taşımaktadır.
Müşterimiz Olun!
E-posta listemize katılın ve abonelerimize özel fırsatlara erişin.