Tedarik Zinciri Yönetimi

Tedarik zinciri yönetimi, müşteriler ve diğer ortaklar için katma değer yaratan ürünlerin, hizmetlerin ve bilgilerin sağlandığı, hammadde tedarikçilerinden son kullanıcılara kadar ki iş süreçlerinin yönetilmesidir. Tedarik zinciri yönetimi, tedarikçiler, distribütörler ve müşterilerden oluşur. Tedarikçi yönetimi ile müşteri memnuniyetini artırmak, stok maliyetlerinin azaltılması, ürün hatalarının azaltılması, birim zamanda yapılan iş miktarının artırılması, sipariş dolum oranının artırılması, tedarik zinciri ile ilgili sorunların tespit edilmesi hedeflenir.

Tedarik Zinciri Yönetimi Süreç Yönetimi:

Tedarik zinciri yönetimi (Supply Chain Management - SCM), bir şirketin mal ve hizmetlerin tedariki, üretimi, depolanması, dağıtımı ve son tüketiciye ulaştırılması gibi tüm süreçlerini optimize etme ve koordine etme sürecidir. Bu süreçlerin yönetimi, tedarik zinciri yönetimi süreç yönetimini içerir. Aşağıda Unig Danışmanlık olarak tedarik zinciri yönetimi süreç yönetiminin temel adımlarını bulabilirsiniz.

Avantajlarımız Neler?

1. Stratejik Planlama:

Hedef Belirleme: Şirketin genel stratejik hedeflerini belirleme ve bunların tedarik zinciri stratejilerine entegrasyonu.
Tedarik Zinciri Stratejileri: Tedarik zinciri stratejilerinin belirlenmesi, optimize edilmesi ve uygulanması

2. Tedarikçi Seçimi ve Değerlendirme:

Tedarikçi Analizi: Potansiyel tedarikçilerin analizi ve değerlendirilmesi.
Tedarikçi İlişkileri: Stratejik tedarikçi ilişkileri kurma ve sürdürme.

3. Üretim ve İşlemler:

Üretim Planlaması: Talep tahminleri ve stok seviyeleri üzerinden etkili üretim planlaması.
Üretim Süreç Optimizasyonu: Üretim süreçlerinin verimliliğini artırma ve maliyetleri düşürme.

4. Depolama ve Envanter Yönetimi:

Depo Yönetimi: Depo operasyonlarının planlanması, düzenlenmesi ve yönetimi.
Envanter Kontrolü: Optimal envanter seviyelerini koruma ve aşırı stok veya stok eksikliği risklerini azaltma.

5.Dağıtım ve Lojistik:

Dağıtım Planlaması: Ürünlerin hedeflenen konumlara etkili bir şekilde taşınması için planlama.
Lojistik Yönetimi: Nakliye, dağıtım merkezi seçimi, güzergah optimizasyonu ve taşıma yönetimi.

6. Müşteri Hizmetleri:

Sipariş İşleme: Müşteri siparişlerini hızlı ve doğru bir şekilde işleme alma.
Teslimat ve İade Yönetimi: Ürün teslimatının düzenlenmesi ve müşteri iadelerinin etkili bir şekilde yönetilmesi.

7.Performans Ölçümü ve İyileştirme:

Anahtar Performans Göstergeleri (KPI'lar): Tedarik zinciri performansını ölçmek için KPI'ların belirlenmesi.
Sürekli İyileştirme: Süreçlerin ve performansın sürekli olarak değerlendirilmesi ve geliştirilmesi.

8.Teknoloji Kullanımı:

Tedarik Zinciri Yazılımları: SCM yazılımlarının kullanılması, veri analizi ve raporlama için teknolojinin etkili bir şekilde kullanılması.

9.Risk Yönetimi:

Tedarik Zinciri Risk Analizi: Tedarik zinciri içindeki risklerin tanımlanması ve değerlendirilmesi.
Risk Azaltma Stratejileri: Risklere karşı stratejilerin belirlenmesi ve uygulanması.

Müşterimiz Olun!

E-posta listemize katılın ve abonelerimize özel fırsatlara erişin.